2024年，面对一座座已知或未知的大山，我们遇阻、探索、跨越。
收入方面，我们紧盯租金收缴率，整体租赁项目的租金收缴率达99%，其中成都和沈阳的购物中心项目完成年度收入目标，甚至达成年度冲刺目标；融资方面，大家跨城市高效协作，利用新项目成功融资；资金计划方面，我们做到周密的资金滚动测算，计划细致到每周、每天，确保资金的高效利用。所以，没有哪个目标是轻轻松松就能实现的，需要大家有做成事的信念、毅力、巧思和行动。
在大股东的鼎力支持下，我们接管了体量18万㎡的沙井京基百纳广场、17万㎡的京基100大厦写字楼招商工作，并在短时间内实现人员、经营的平稳过渡，尤其是沙井京基百纳广场攻坚克难在2个半月内完成全部商户的合同主体换签。这些工作不是一个单位独立就能完成，而是多单位的跨组织合作，是齐心协力的具象化。
一方面拓新，一方面维稳，双线并行。无论是购物中心，还是写字楼，大家为了留住大客户，发挥智慧、勇于尝试、多方博弈，共稳住了7.5万㎡大客户面积。而成都写字楼面对大面积承租方的突然撤场，采用了多种营销策略，2个月内实现近一半面积的换签续租和重新出租。在市场环境如此艰难的情况下，我们的主要租赁项目整体出租率同比增长7%。
有所收获的同时，我们也存在一些问题。所幸的是，我们及时发现，通过调整组织架构、优化人员安排、奖惩分明等措施，及时纠偏，回归正轨。共同走过困境所积攒的经验、力量，是我们走向2025年、越过山丘的底气和信心。
外面的风还会很大，拍一拍尘土，拉一拉衣襟，我们仍得继续迎风而行、相依而行。途中，不忘抬头看看那些落在眼底的光，信任自己，信任身边的伙伴，互相照亮，一起去跟更好的未来相遇！
